Forandringsledelse vol. 4

Vær åben og ærlig og anerkend virkeligheden, så spiller alle lag i organisationen mere positivt sammen om forandringen...

Vær åben og ærlig

• HOT Man skal kunne stole på sine leder, så vær ærlig med hensyn til hvad du ved og ikke ved og hvad du vil gøre. Og så gør det. 

• NOT I misforstået hensyntagen holder nogle ledere deres organisation hen i uvidenhed. De har en forestilling om, at de skal være sikre på alt og afklaret med alt inden de informerer medarbejderne. I stedet for at inddrage medarbejderne i processen. Det lammer organisationen og skaber en masse uhensigtsmæssige historier.

Anerkend virkeligheden

• HOT Anerkend virkeligheden og de konsekvenser en forandring har på den daglige drift. Tilpas virksomhedskulturen så forandringer ses som en integreret del af virkeligheden og kan håndteres ud fra en kendt tilgang.

• NOT Det er meningsløst at tale om ”business as usual” i forbindelse med en stor forandring. Som leder bliver du nødt til at tage hånd om de udfordringer forandringen medfører for dig og dine medarbejdere. Det er ikke ensbetydende med at I ikke skal ”passe jeres arbejde imens”. Det skal I. Men prioritering af fokus og tidsanvendelse bliver nødt til at tage hensyn til de menneskelige aspekter. Det er ikke robotter, der er ansat.